¿Qué hacemos en Selling-Point?:

 

Nuestra misión es identificar empresas donde optimizar los activos, fortalecer la estrategia y maximizar la rentabilidad

 

 

Localizamos empresas en nuestros sectores de experiencia y con elevado potencial de mejora

Elaboramos un informe donde identificamos iniciativas de crecimiento y optimización de recursos

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Implementamos la transformación y optimización de las operaciones de las empresas maximizando su rentabilidad 

Nuestra empresa es el producto de la unión de la consultoría estratégica con las operaciones de inversión/adquisición de empresas. Nuestra misión es identificar empresas con elevado potencial de desarrollo, donde conseguir optimizar los activos, fortalecer la estrategia y maximizar la rentabilidad

Las 3 actividades principales que llevamos a cabo son: la búsqueda e identificación de empresas con elevada capacidad de mejora, la evaluación de sus operaciones y, una vez invertidos en la empresa, la transformación de ese potencial en valor real para la empresa y los accionistas


Identificación y evaluación de inversiones

Dedicamos una considerable parte de nuestro tiempo en identificar empresas que cumplen los criterios de potencial exigidos. Las empresas que cumplen nuestros parámetros son evaluadas mediante un proceso de Due Diligence creado específicamente por Selling-Point, consiguiendo una realidad muy clara del mercado, de la situación de la empresa y del potencial existente 

Ejemplo de aspectos evaluados (DD SP):

  • Evolución, tamaño y características del mercado relevante

  • Evaluación de la oferta comercial actual

  • Capacidad de la empresa de generar ingresos

  • Análisis de la eficacia y eficiencia de los recursos de la empresa 

  • Iniciativas y análisis coste-riesgo-beneficio 

  • Evaluación y recomendación global

Transformación del potencial en valor para la compañía  

Desarrollamos un plan de ejecución e implementación de la estrategia en todos los niveles de la empresa para la captura del potencial identificado. Dirigimos esta transformación en el menor tiempo posible y con el mejor equipo de trabajo 

Ejemplo de actividades desarrolladas:

  • Validación y ajustes en el diseño del plan estratégico futuro

  • Priorización de iniciativas en el plan de desarrollo de las recomendaciones

  • Implementación de las oportunidades de generación de ingresos

  • Optimización de la productividad y eficiencia de los recursos

  • Seguimiento, control y ajustes en la ejecución de la estrategia​

La fase de transformación finaliza una vez se han implantado los programas de crecimiento y rentabilidad, consiguiendo un incremento de rentabilidad entorno al 15% anual 

  • Objetivos a 5 años: Incremento de ventas: +20%. Optimización de costes: -15%